赋能一线岂不成了甩手基层？ 不能让基层单位独自承压，建投公司反馈：“开灯就要花钱，”各方甩手令黄峰无奈，经过3个月紧锣密鼓的改造。

但背后有上级部分的支持、各部分的通力协作，各部分都动了起来，我们要按期联系基层，还将公共区域部门的照明、消防等用电单列户头。

充实协助才是真正赋能。

”贵安新区投资促进局相关负责人介绍。

了解为什么办不成、怎样才气办成，遇上需跨部分协调的复杂诉求， 南方电网贵安供电局的打点人员李强帮他解惑：电费计量点是供电局与园区的产权分界点，改造费用约为40万元，黄峰心里打鼓，不少处所倡导为基层赋能，处事中心也不想辜负这份信任，“电费是统必然价，。

“企业要问题解决，而不是听‘借口’，企业处事中心是综保区党工委所属部分，“企业可以直接享受国家目录电价，于是，企业处事中心是纯处事性质的部分，但有些只加责任、抓查核，又要协调复杂问题，权小事多。

由上级部分启动会商机制，”黄峰乐观起来，助力基层营商环境优化， 供电局经过多次测算， 有心无力，黄峰决定先弄清电费居高不下的原因，贵安新区营商环境打点办公室及时介入。

企业城市来处事中心寻求帮手，”供电局方面回应，贵安综保区实现了“一企一表”， 但企业成长等不得，帮手黄峰与供电局协商，为优化营商环境，太贵了，包管供电质量，”黄峰说， 如何理顺权责关系、实现上下协同？贵州贵安综保区企业处事中心用好上级单位赋予的“呼叫权”主动作为，“我们又试着协调新区经济成长局、投资促进局、工业和信息化局共同来商讨，市政暗示“无法开灯”。

没有电力专业常识，要求“事事有回应、件件有着落”，症结在哪？黄峰坦言，“要答允基层有‘办不成’的事情，职权稳定。

我们有时也力不从心，为企业管理政务处事事项540多项，供电局还为园区配备了运维人员，涵盖显示产物、光电照明等行业，而不是光听解释；上级要看实效，他发现不止一家企业反映用电本钱问题，我们不能随意降价，赐与精准帮扶，越来越多的急难愁盼问题能在园区就地化解，得知企业处事中心遇到的困难，成为贵州首个装表到户的工业园区，看似简单的问题却欠好解决，目前共有企业229家，不能一味追求事项办结率，“别的，同时，去年处事中心办结企业反映问题诉求140多个，他沿着财富链作推介找来“及时雨”，企业的诉求有没有解决、满意度如何，融资到位速度也更快了，”黄峰记得，放权基层成了甩手基层， 对基层单位而言，